連合会の勤務評価制度案は、「プロセス評価」と「成果評価」の２要素からなります。実施要綱によると、基準はあくまで参考例で、「病院の実情に合わせて」変更が可能です。
プロセス評価…期待される行動がどの程度できたかを評価する
（1）評価項目。右の行動基準は職種・職階別で、「職務定義書」の内容です。
1．確実な医療の提供
2．患者さん満足の追求
3．医療の安全性の向上
4．地域医療との連携
5．チーム医療の展開
6．医療資源の活用
7．自己啓発と人材育成
（2）これを４人が５段階で評価します
（自己評価、１次評価、2次評価、評価決定）。
たとえば、被評価者が看護師なら、1次は師長、2次は看護部長、評価決定者は院長です。
（3）評価基準が一応示されていますが、本当に公平な評価ができると思いますか？
5：行動基準を大幅に上回っていた
4：行動基準を上回っていた
3：行動基準に合致していた
2：行動基準にやや合致せず、業務上の指導があった
1：行動基準に合致していなかった
（4）5から1の評価の目安はabcでつけます。「観察の機会」がなければｂです。
| 行動基準の評価の目安 | |
| a | このような行動が、非常によく見られる |
| b | このような行動が、よく見られる |
| c | このような行動が、ほとんど見られない |
（5）（4）の結果を数値におきかえます。
| 評価項目の評価の目安 | |||
| ５ | すべてa | ３ | aとc |
| ４ | aとb | ２ | bとc |
| ３ | すべてb | １ | すべてc |
成果評価…病院の理念や方針を実現するために個人設定した目標の達成度を評価する。
（6）５：目標値を大幅に上回った〜１：大幅に下回った
